【可复制的电商转型3S法则】真的可复制

赛群出品最新企业管理课程【可复制的电商转型3S法则】在温州美丽的瑶溪风景区开班，两天一夜的课程共有50位温州企业老板积极参与，并得到温州三大商会同迈会会长陈总，凌岳会会长高总，云鼎会会长袁总的鼎力支持。

本次管理课程赛群集团各部门领航者全体出击，赛群集团创始Bill王用自己创业5年快速发展的方法论为企业老板带来“5大企业运营体系”，赛群集团大政委及文化搭建者小七用自己的感性与理性为企业带来满满的干活“4大企业文化玩转体系”，赛群赛群集团COO王惠民用自己每个部门所提炼的精华为企业输入“4大企业人才运营体系”，后由赛群铁军掌门人章丽带来“3大目标管理”。都是干到 不可思议的实货！！！

一、五大企业运营体系

使命战略化，战略组织化，组织表单化，表单IT化，最终实现单一的业务成功转型多维度的业务。

你想去哪里——使命

你打算什么时候到那儿——战略

你打算和谁去——组织

你打算怎么去——表单

你打算怎么快点到那——IT

二、四大系统经营企业人才

让员工看上你——招聘和面试技巧

让员工爱上你——团队状态管理；团队激励政策

让员工赖着你——组织架构和KPI考核；团队人员晋升机制；人才培养体系

让员工感恩你——人才转岗；人员淘汰

三、四大体系玩转企业文化

让员工的过程被看见——企业年度会议体系

让员工的能力被提升——企业年度培训体系

让员工的热情被点燃——企业年度活动体系

让员工的内心被触动——企业文化包装体系

四、铁军目标管理——年度、季度、月度目标管理

社会赛群人，人美话不多，直接上图，放上每个企业老板认真记笔记的可爱画面。

学习可以累，但一定要好玩，虽然我们素未蒙面，但站在同一个场景下，我们就是相互赋能相互支持扶持。